从4月开始的房企“品牌大战”仍在持续。

　　5月10日，主题为“绿地与北京同行”2015绿地京津品牌发布仪式在中山音乐堂举行。更值得关注的是，去年11月开始担任绿地京津事业部总经理的欧阳兵亮出其入主京津地区后面对媒体的首秀。他表示，在完成2015年绿地京津事业部251亿元销售任务的同时，进入五环内获取城市核心区域土地，以及更多关注住宅用地将是其今年拿地的主要战略目标。

　　在发布会上，欧阳兵详细阐述了绿地的企业战略以及绿地京津2015品牌规划，本年度活动将以“人文、科技、绿色”三大维度为核心全面展开，为带动广大市民参与环保做出表率，为缓解气候变暖和绿化、美化环境做出贡献。

　　数据显示，2014年绿地京津事业部实现预销售金额180.1亿元，预销售面积76.3万平方米。2015年绿地集团对北京区域下达了全新指标——销售额从2014年的180亿元做到251亿元，涨幅为全集团第一，并且要在三五年内达到与大本营上海相当的销售规模。

　　统计显示，绿地京津事业部前4个月的销售额将近40亿元。欧阳兵表示，一季度完成了指标，但是由于4月推盘项目原因，表现一般。总体上来说，前4个月的业绩完成情况只能用差强人意来形容。同时，他透露，绿地京津事业部将在下半年密集推货，所以在销售计划安排上，上半年所占比例偏小，但是全年251亿元的目标不容动摇。

　　欧阳兵表示，他在北京有三项主要工作要做：“第一，做好年度和未来三五年的规划，并逐步落实下去；第二，要继续不断深化北京房地产的土地市场工作，并且取得成效；第三，做好创新和转型。”

　　谈到规模与效益的话题时候，欧阳兵分析，外界对绿地未来是关注销售额还是回款这个话题比较感兴趣，但绿地以及绿地京津事业部现在已经达成了一个共识，就是利润重要、回款重要，但是规模仍是基础。他举例说：“同样10%的利润，我做100亿元，只有10亿元，但是我如果做到200亿元，就有20亿元了，所以规模是基础。”

　　在土地储备话题上，欧阳兵表示，其作为京津事业部的负责人，他个人还主管拿地工作。他表示，绿地将改变前几年“环北京”拿地的局面，今年拿地重点就是“进城”。不久前，绿地刚斩获太阳宫商办地块。

　　欧阳兵还表示，作为商办专家的绿地在住宅领域开发在行业内也具有丰富的经验。今年绿地将改变在北京地区过于依赖商业用地开发的局面。

　　北京商报记者 董家声