近日，绿城中国控股有限公司在香港举行2016年中期业绩发布会，不同寻常的是5个高管一同现身。随着中交入主以及业务重新梳理，绿城确立了一体四翼的管理架构和业务发展格局，这次发布会也是绿城几大板块负责人相对集中的一次亮相。三四线换仓计划、绿城资产及人事调整成为整个发布会的关键词。另一个值得关注的点是，在业绩上涨的情况下，虽然绿城不计划公开上调目标，但绿城提出900亿-1000亿元的内部目标。

　　降低三四线库存比例

　　在年初的绿城业绩会上，绿城中国行政总裁曹舟南就提出“三四线换仓计划”，在中期业绩会上，曹舟南表示，2017年要把三四线城市的库存比例降到20%以内。

　　北京商报记者了解到，目前绿城在内地三四线城市有大约400亿元等值可销售金额的库存，预计年底会降至约230亿元，占总存量可售房源逾30%。

　　若以今年总销售金额为900亿-1000亿元计算，三四线城市将贡献利润的3-4成。

　　虽然少部分三四线城市能够提供与一二线城市相似的毛利率，但未来发展将着重于核心城市的核心地段。

　　在完成换仓前，绿城原则上将不会在三四线新增土储。事实上，从2015年开始，绿城就明确将“北上广深”及杭州、天津、南京、武汉、合肥、济南、郑州、厦门、福州、成都、重庆15个城市作为聚焦重点。

　　上半年，在全国土地市场狂飙的市况下，绿城仅在杭州和北京共新增三宗地块，新增总建筑面积约27万平方米，权益建面为17万平方米，新增项目的总土地款约99.7亿元，获取土地的方式也主要以招拍挂为主。

　　探索地产金融化

　　今年上半年，绿城正式确立了“一体四翼”的管理组织架构和业务发展格局，即以绿城中国为主体，形成绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇四大子集团。其中，绿城小镇和代建业已被市场熟知，绿城资产则最受关注。

　　绿城希望组建金融服务平台，一方面是房地产公司缺乏低成本的资金来源，另外也看到了当前资金缺乏优质的房地产投资标的，因此绿城希望将二者结合起来，充分发挥自己的优势。曹舟南表示，绿城资产成立的主要目标有两个，一是把绿城沉淀的酒店、会所等非主营业务盘活起来；其次是组建金融控股公司。

　　据了解，7月26日，绿城集团资金结算中心正式成立，这可以看做是绿城在地产金融化的道路上迈出了第一步。与绿城集团资金结算中心签订了现金管理和银企直连服务协议的银行包括中国银行、农业银行、中信银行等。下一步将在更多领域与更多合作银行展开深度合作。

　　冲击千亿大关

　　千亿销售额一直是评价一家房企能否跻身龙头房企的重要标志之一。近年来，接连渡过生存瓶颈、并购危机的绿城业绩也日趋走稳，成为最有希望在年内冲击千亿门槛的又一家房企。曹舟南表示，绿城不打算公开上调全年目标，但内部将朝着900亿-1000亿元的销售目标努力。

　　财报显示，上半年绿城实现收入96.82亿元，较2015年同期的107.56亿元减少10%，实现毛利23.77亿元，同比减少7.2%；绿城中国半年净利润为8.13亿元，同比增长9%。截至6月底，绿城集团累计总销售面积约235万平方米，合同销售金额约454亿元，当中归属于绿城中国的权益金额约为237亿元。就销售金额而言，已经较去年同期增长40%。

　　今年绿城冲击千亿目标并非不可能，下半年绿城将有多个项目达到预售条件，预计整体可售货源为489万平方米，可售金额为1014亿元。其中上半年存量房源可售金额为744亿元，下半年新增可售货源270亿元。

　　有业内人士分析称，能看得出，绿城是冲着1000亿元去的。能否在下半年发力冲击千亿大关，主要看绿城的“三四线换仓计划”能否顺利实施。同时，一线城市核心区域的物业销售也能给企业带来业绩上有力支撑，如北京区域西山燕庐、酒仙桥项目能否开盘入市都是看点。

　　北京商报记者 彭耀广